如果要做一本雜志，每個月要發(fā)很多篇文章，要養(yǎng)一個更大的團隊，在新媒體創(chuàng)業(yè)里面，只要有一個精兵強將的團隊就可以了。

至此，“三只鴨子”完成了湘、贛、鄂三個省份的品字型構(gòu)架，并呈現(xiàn)三強鼎立的局面。而以鴨脖為代表的鹵制品，自打從餐桌食品轉(zhuǎn)變成休閑輕食的畫風(fēng)后，就成了其中最受益的品類之一。

一方面在于絕味、周黑鴨等食品企業(yè)一改傳統(tǒng)夫妻店路邊攤的形式，用現(xiàn)代化的工廠將鴨脖變成了可以量產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使其行業(yè)規(guī)模不斷擴大，未來極具市場前景。 三家企業(yè)營收以及市場份額總結(jié)分析：加盟的方式不僅使得煌上煌和絕味得到快速擴張，而且成本相比直營要小得多。此次順利進入資本市場，對絕味而言，意味著未來將會獲得更強力的融資渠道，為增強持續(xù)競爭力提供保障。

2015年創(chuàng)業(yè)籌備初期，好色派沙拉即獲得IDG天使輪投資，后又獲弘道資本領(lǐng)投、峰瑞資本跟投的PreA輪投資;在2016年獲得了東方富海、華諾創(chuàng)投的A輪融資。另一方面也與消費升級的大趨勢密不可分。

資本對于輕餐飲的項目越來越喜歡，或許暗示今年會成為小吃輕餐飲的春天?1、絕味上市成功早在2014年9月，絕味便啟動了IPO計劃，并獲證監(jiān)會受理，后因“申請文件不齊備等導(dǎo)致審核程序無法繼續(xù)”被中止審查。

此次，是好色派沙拉的第三輪融資。 我們有幾十萬的獨立APP創(chuàng)業(yè)團隊，至少超過95%的還會在未來幾年逐漸死掉，不管是做跨境電商APP、順風(fēng)車APP、生鮮APP、旅游……國內(nèi)的app創(chuàng)業(yè)成了“占坑游戲”，比如滴滴占了“打車”的坑，其他人就不要玩了，誰玩誰死，美團和大眾點評合并后，正在跟阿里口碑爭奪一個餐飲O2O的坑位，攜程跟途牛占了兩個旅游APP的坑位，微信支付和支付寶占了兩個“移動支付”的坑位，其他還有很多，這意味著什么呢?APP模式的創(chuàng)業(yè)機會正在大幅減少，甚至比PC互聯(lián)網(wǎng)時代少一個數(shù)量級。

魯老師說：我自己就是一個經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)艱難的人，遇到這樣的人，如果你一味鼓勵他，往往會害了他。幾千家B2C參與競爭，你現(xiàn)在還能叫出名字來的還有多少?真正有生命力的恐怕只有幾十個而已。

2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導(dǎo)，看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)的真諦了? 建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人，創(chuàng)辦過兩家估值超過幾億美金的公司，后來做了天使投資人，在他創(chuàng)業(yè)的過程中，遭遇到了數(shù)次破產(chǎn)危機，有的時候壓力大的整晚睡不著，幾年的時間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認為創(chuàng)業(yè)過程里“掙扎”才是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過程。在市場狀況逐漸惡化的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)的門檻拉高了很多，建議沒有做好準(zhǔn)備的草根們，謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)，有個穩(wěn)定有前景的工作就已經(jīng)很好了，韜光養(yǎng)晦，默默修煉內(nèi)功，等到資源、時機和能力成熟，再出來創(chuàng)業(yè)不遲。